C'est une année particulièrement riche avec des avancées pour l'ESS en Provence-Alpes-Côte d'Azur. Voici dans ce rapport, toutes les actions et les missions effectuées en 2025 par la Chambre Régionale des entreprises de l'Économie Sociale et Solidaire, présidée par Denis Philippe.

ÉDITO DU PRÉSIDENT | EXTRAIT

"L'Économie Sociale et Solidaire n'est pas le supplément d'âme de l'économie. Elle en est l'avenir. Et cet avenir ne dépendra jamais de ce que l'on nous accordera, mais de ce que nous serons capables de construire ensemble."

L'Histoire nous enseigne que les périodes d'incertitude sont aussi celles où s'inventent les modèles de demain.

À l'heure où nos sociétés sont confrontées à des fractures économiques, sociales, démocratiques et environnementales sans précédent, l'Économie Sociale et Solidaire démontre chaque jour qu'une autre manière d'entreprendre, de produire et de partager la valeur est non seulement possible, mais nécessaire.

En Provence-Alpes-Côte d'Azur, ce sont plus de 12 000 entreprises, associations, coopératives et mutuelles qui font vivre cette économie du réel. Une économie qui ne délocalise pas les solidarités, qui réinvestit ses richesses dans les territoires, qui place l'humain avant le capital sans jamais renoncer à l'exigence de performance.

L'année 2025 aura été celle de tous les engagements.

Engagement pour défendre la place de l'ESS dans les politiques publiques au moment où certains remettaient en cause les moyens de son développement.

Engagement pour renforcer le dialogue avec l'État, les collectivités territoriales, les partenaires économiques et l'ensemble des forces vives de notre région.

Engagement pour porter notre voix dans les débats nationaux et internationaux, convaincus que les réponses aux grandes transitions de notre époque passeront nécessairement par davantage de coopération, de démocratie économique et d'utilité sociale.

Mais cette année aura également renforcé une conviction : celle de la nécessité pour notre famille économique de reprendre pleinement la maîtrise de son destin.

Face aux retards de reconnaissance institutionnelle dont souffrent encore les Chambres régionales de l'ESS, face aux fragilités qui menacent parfois nos modèles, nous avons fait le choix de l'audace plutôt que celui du renoncement. Le choix de l'auto-organisation plutôt que celui de l'attente. Le choix de l'action plutôt que celui de la résignation.

Cette ambition s'est traduite par le renforcement de notre gouvernance, par la consolidation de nos partenariats, mais aussi par l'ouverture de nouveaux chantiers stratégiques, notamment en faveur du pluralisme de l'information et de l'émergence d'une véritable filière ESS des médias. Car il ne peut y avoir de démocratie économique forte sans une démocratie éclairée et vivante.

Je veux saluer ici l'engagement remarquable de nos administrateurs, de nos salariés, de nos adhérents, de nos partenaires institutionnels et de l'ensemble des entrepreneurs qui, chaque jour, démontrent que l'intérêt général peut être une formidable force de création de valeur, d'innovation et de prospérité.

L'Économie Sociale et Solidaire n'est pas une économie alternative. Elle est une économie d'avant-garde. À nous désormais de lui donner la place qu'elle mérite.

À nous de faire reconnaître sa contribution essentielle au développement de nos territoires.

À nous de bâtir, ensemble, une ESS plus forte, plus visible, plus influente et plus souveraine.

Parce que l'avenir ne s'attend pas. Il se construit.

RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 | SOMMAIRE

· ÉDITO DU PRÉSIDENT .............................................................................................

· LA GOUVERNANCE 2025 .........................................................................................

· L'ÉQUIPE SALARIÉE 2025 ........................................................................................

· ADHÉRENTS 2025 ET DÉLÉGATIONS DÉPARTEMENTALES ................................

· LES PARTENAIRES 2025 ..........................................................................................

· LE BUDGET D'EXPLOITATION 2025 .........................................................................

· MISSION 1 : REPRÉSENTER ....................................................................................

· MISSION 2 : ACCOMPAGNER ...................................................................................

· MISSION 3 : ANIMER .................................................................................................

· MISSION 4 : PROMOUVOIR & INFORMER ...............................................................

· MISSION 5 : OBSERVER ............................................................................................
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