Nos services » Appui aux entreprises et aux activités de l'ESS
Réseaux territoriaux
L'économie sociale et solidaire apparaît comme un levier d'avenir pour le développement local, tant pour son aspect économique, social, voire environnemental. Fortement ancrées sur un territoire donné, les structures de l'économie sociale et solidaire représentent un gisement conséquent d'emplois, d'activité, d'attractivité.
La mise en réseau de ces structures permet de développer les interconnaissances entre acteurs de l'économie sociale et solidaire du territoire induisant un développement de leurs échanges économique mais aussi et surtout l'impulsion de nouveaux projets de territoire.
A moyen terme, le réseau ainsi crée devient un interlocuteur privilégié des collectivités locales et participe à l'essor du capital social et du capital économique du territoire.
Objectif
Promouvoir au sein de votre territoire un collectif d’entreprises de l’économie sociale et solidaire, qui au travers de ses coopérations contribuerait à :
- Mettre en place une stratégie de développement du secteur de l’économie sociale et solidaire partagée avec les acteurs.
- Elaborer une « communauté de pratiques professionnelles » liées aux spécificités des projets d’entreprises de l’économie sociale et solidaire.
- Optimiser une lisibilité pour les usagers des services et des produits des acteurs de l’économie sociale et solidaire du territoire.
- Favoriser la mise en œuvre d’une communication attractive valorisant les externalités positives des acteurs de l’économie sociale et solidaire.
Méthodologie mise en oeuvre
La CRESS PACA assure en continu l’animation des quatre phases suivantes, garantissant ainsi une interface entre le réseau et la collectivité.
-
Phase 1 : Faire émerger le réseau :
- Analyse partagée du contexte sur les bases des travaux de l’Observatoire.
- Identification des acteurs « moteurs » sur le territoire.
-
Phase 2 : Conception du projet de réseau :
- Les conditions de création du collectif : réunir un nombre restreint d’acteurs « moteurs » afin de créer un socle commun basé sur leurs valeurs et les objectifs généraux que le réseau se donne.
-
Phase 3 : Lancement et structuration du réseau :
- Création de son identité.
- Lancement : La production qui découle du travail précédemment cité demande ensuite un temps de validation. Cette validation peut être officialisée par la signature d’un document par les structures lors d’une manifestation prévue à cet effet.
- Dynamisation par l’action : Un réseau se structure autour d’objectifs concrets. La réflexion sur les objectifs généraux va rapidement déboucher sur une volonté de mettre en place des actions concrètes au travers d’un plan d’action construit et cohérent sur le territoire.
-
Phase 4 : Pérennisation du réseau
- Instaurer les règles de fonctionnement : Une fois les actions entamées, permettre la pérennité du réseau par l’appropriation des taches à effectuer qui sont liées à la vie et la dynamique du réseau (Décision du mode de gouvernance en accord avec les membres du réseau – Règlement intérieur – Moyens de coordinations…).
